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年度鉆石店東專訪 ▏張亞南:“堅持不懈 懿路前行”

發布時間:2021-03-15來源:點擊:2217


一個優秀的門店,

離不開一支精英團隊;

一支精英團隊,

離不開一位核心領導人;

他,在2016加入懿皇地產,

從一個人的穩扎穩打,到帶領一個團隊運籌帷幄;

他,用一路的扎實成長與全速出擊,帶領團隊包攬20余次最佳直營門店的獎項,還是截止目前公司單店最高業績記錄保持者;

他,用長遠的眼光和對行業的堅定信念,歷經5年,走出了屬于自己精彩絢爛的經紀人生,并帶出一支精英團隊;

他就是萬興區-鵬祥小區店-店長張亞南。



在懿皇地產2021年財年會盛典上,誕生了懿皇地產年度鉆石店東——張亞南,并獲得公司年度店東層奔馳汽車的獎勵。


他帶領的門店,戰績赫赫,涌現了許多優秀的經紀人,而鵬翔小區店能有如此耀眼的成績,離不開他在背后為團隊辛勤的付出。那么讓我們一起走進年度鉆石店東—張亞南,了解他的店長管理之道。





懿皇地產萬興區-鵬翔小區店長-張亞南


專訪時間


Q1

您帶領的店面,業績一直持續穩定在高水平,您認為作為一個團隊的領導人,店長需要具備的品質是什么?


張亞南


團隊業績是我們整個團隊一起努力的功勞,我們大家庭的每個人都很努力,因為我們有共同的目標,就是要團隊第一!成功源于團隊,團隊成就個人,正是有了團隊的業績,才成就了我成為年度店東。那么對于店長所具備的品質,我認為有以下幾點:


第一:觀察力。時刻關注店里每一個人的狀態,因人而異,不斷溝通,要以大愛之心去包容每個員工,為他們分憂解難。

第二:門店氛圍制造。帶動團隊氛圍這是一個店長必備的技能。不管什么時候,作為團隊的靈魂人物,只要踏進門店,就要積極向上,給自己和團隊源源不斷的正能量,保持精力充沛,傳遞成交的緊張感。

第三:嚴格的執行力。安排工作及時檢查,堅持原則。這個是責任心的核心,嚴管才能深愛;對于罰,該果斷時候絕不猶豫,明確態度,矯正員工的錯誤,原則問題上堅決不做墻頭草。

第四:自律。打鐵還需自身硬,如果自己都不能嚴格管理自己,管理員工的話就更沒有說服力,自己先把事情做好才有資格去要求員工,所以要對自己有高標準、嚴要求。





Q2

在你帶領的團隊里,培養了很多銷售精英,那么在新人下店的時候有什么技巧方法讓他們快速成長?



張亞南

其實大部分新人都是一張白紙,首先下店以后我會給每個人溝通一次,了解員工對這個行業的看法,和對未來的一個規劃。那么作為店長首先要做的就是讓他去熟悉日常的基礎工作流程,加強他們專業知識的學習。店里的老員工都會帶著他們出去看房,幫他們解決不會的問題,做好傳、幫、帶。


再者就是要多多的鼓勵和贊揚,提升新人的自信心,可能新人過來積累的客戶不多,再加上房產行業不是快銷品,成交周期會比較長一些,新人就會有壓力,在這個時候店長的作用就是要積極主動引導他的情緒,自己要帶給他很強的正能量和自信心,只有這樣他才能真的沉下心去做這件事!



Q3

平時在管理店面上有什么方法和分享的經驗呢?



張亞南

“首先,我作為店長需要以身作則,起到帶頭的作用。其次,我相信團隊的每個人都很優秀,每個人都有一定的潛能,重在如何把潛力開發出來,就是通過帶教、引導、指引團隊的每個人走上穩步成長之路?!?/span>


“帶團隊就像帶孩子一樣,他們很多不懂、很多不會,我們要做的是,親自指導,輔助成交。我會把績效考核項傳達給店里員工,并督促他們,時刻關注著每位成員的工作情況,在業務中給大家提供力所能及的幫助,激勵團隊、釋放正能量、為整個團隊賦能。不管是新人還是老手,我想讓他們每個人都有業績,所以對于業績落后的、沒有開單的伙伴,我會找出他沒有業績的原因,然后根據實際情況帶他工作。該嚴格的時候嚴格,該幫助的時候幫助,在指導中成長。






Q4

您認為你們店多次拿到最佳直營店的獎項,有哪幾點因素?



張亞南

1.目標感:最佳直營店一直是我們店面共同的目標,我們店面每一個人都清楚直營店獲得的標準,每個人也都在為這個目標去努力,當這個目標是我們共同的目標的時,想完成就變得不那么難了。

2.積累客源、做好服務:成功絕非偶然,我經常告訴我的員工們,做銷售就是由量變到質變的過程,你只有慢慢積累客戶,做好自己的服務,肯定會成交,這都是積累的過程!

3.提升自己、總結經驗:我們團隊的成員自覺性很高,他們懂得去不斷的提升自己并總結專業技能,而對于工作中碰到難點的經紀人,我也會針對性的協助他們去解決問題。

4.團隊凝聚力“一個團結、互助的集體,更容易走向成功?!?/span>團隊的榮譽是店里每一個人的榮譽。因為我們門店人數多,所以團隊每個人都士氣高漲。老員工帶頭做業績,有新員工進來,大家也會進行幫帶,店里凝聚力非常好,遇到問題互相幫助,工作氛圍融洽。大家在一起工作都會保持一份好心情,在這樣的氛圍中工作,大家都有一種歸屬感。





Q5

您對未來有哪些規劃和目標?


張亞南

如今我負責的門店團隊增加至19人,肩上的責任越來越重大。而身為店長,我不僅是團隊的榜樣,也是大家的“領頭羊”,我會傾盡所能幫助每個員工成長,不僅要讓他們在這個行業賺到錢,還要讓他們有更好的發展前途。


那么今年我也為店面樹立了一個新的業績目標,我會帶領我的團隊朝著新的目標不斷努力,向每季度的“最佳直營店”獎沖刺!而成為年度鉆石店東,依舊是我個人的奮斗方向!



結語

抬首遠望,未來可期。張亞南正在用的堅定力量逐步改變著門店的發展軌跡,同時也在為行業發展積蓄力量。光輝的殊榮已經過去,他們已經帶著新的目標再次出發,每一個人的小目標都在這里凝聚成拼搏的合力,期待他再創佳績!最后,愿所有為了理想而拼搏的懿皇人都能翱翔高飛!




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END


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